讲师课程：《城市战略规划研究》 《产业发展规划》 《园区及功能区规划》 《小城镇化发展建设趋势》 《商业地产策划》 《商业网点规划》 《城市投融资咨询》 《招商引资》

资历背景： 刘世能，经济学博士，城市及产业规划专家。现任中国社会科学院民营经济研究中心副主任、北京富达尔城市发展研究院院长。 近十多年来，侧重城市发展规划、新城建设策划、旧城改造策划、产业园区规划、文化产业规划和产业地产项目投资运作等方面的研究与咨询，曾主持完成了300多个项目。

讲师课程：《员工自我管理》《中层管理》《团队建设》《企业幸福感提升》

资历背景：张田老师用自己丰富的人生经历结合自己多年企业管理经验，以及多年圣贤文化营养的熏陶，每次授课都是心与心的与广大学员分享交流，在心灵上和学员们达成了高度共鸣。每次授课后，学员不仅反响热烈。 老师尤其擅长从古圣先贤的文化中发掘出个人心灵成长轨迹中的问题、矛盾、变异、需求、提升等等一系列症状；从根源上为学员塑造美好积极的心态、构建理性的自我管理、创造幸福的人生，以及为学员们的家庭和谐，企业快乐保驾护航。

讲师课程：《卓越流程体系建设与流程优化》 《流程与精细化管理》 《流程设计与优化》 《流程体系规划》 《流程优化工作坊》 《流程的量化管理》 《流程与质量体系一体化管理实务》 《六西格玛技术》 《业务变革与优化项目管理》 《数据挖掘与分析》

资历背景：l曾服务于中集、华为等集团公司从事流程管理、质量管理工作；曾担任迈瑞集团公司流程管理部经理并负责集团整体流程建设和优化，完成产品管理、制造、用服等业务流程建设和优化，建立迈瑞流程管理机制和IT平台开发6sigma黑带，美国项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家。 到目前为止，已为中石油、中电投、蒙牛、苏州金龙、森马、研祥、恒宝、巴拉巴拉、泰美克、上海瑞石、深燃气、红峰等数十家企业提供流程规划、流程优化、流程体系建设及绩效改进咨询；业务涉及企业运营的各个领域，如市场、研发、供应、生产、服务、工程建设、HR等； 作为深圳市市长质量奖评审专家，曾参与中兴通信、深圳航空公司、圣廷苑酒店、晨光乳业、中海物业、神舟电脑等多家公司的文件评审和现场评审。

讲师课程：移动互联网基础课程 E起突围——传统企业如何借势移动互联网 企业的选择，APP还是微信？ 互联网思维 互联网+下的新商业模式 如何运营企业微社群 企业如何打造自己的微社群 微社群的三角联动怎么玩 企业微信公众平台如何搭建 企业微信公众平台如何运营 “疆果虎”公众号项目实操复盘

资历背景：陕西 西安人，现居北京，70年代生人 中国人民大学管理学硕士 知名移动互联网公司创始人 曾任麦肯锡（中国）资深项目顾问 曾任58同城培训总监 微开发、微运营与微咨询专家，产品型社群商业模式践行者 “疆果虎”微商品牌创始人 e联盟传统企业互联网联盟发起人 易清集团联合创始人，高级副总裁 易费朗管理有限公司CEO IT行业老兵，曾任国际知名管理咨询公司多年从业经历，曾为Microsoft、IBM、Samsung、Nokia等世界500强企业提供过各类各类管 理咨询服务；十多年IT行业浸润，并先后在58同城等国内知名互联网企业公司任职，广泛接触大量一线企业，对企业需求有深刻理解。 2011年创立易清集团并担任高级副总裁至今，为传统企业提供基于移动互联网的软件应用，集团目前以为2000多家企业提供过APP或微信平台服 务；2014年创立易费朗企业管理有限公司，致力于通过为中小企业提供移动互联网综合应用解决方案，让更多企业拥抱移动互联网。

讲师课程：互联网+时代传统企业发展机遇 互联网思维下的新生代员工的管理

资历背景：现任：麦孚商学院 创始人/互联网研究高级顾问 曾任：艾瑞咨询集团 专职讲师/艾瑞商学院华东区总监 上海市青年创新创业学院专家导师 慧聪网商友学堂特聘讲师 苏宁易购互联网顾问 艾瑞网专家作者 全球品牌网 专栏作者 新浪创事记 专栏作者 2005年进入IT咨询行业，历任国内早期saas云服务的“状元郎”软件销售经理、上海清晖项目管理北京公司总经理。 2010年合伙创办麦孚咨询，为埃森哲、ABB、易居中国、中国电信、北车集团等多家中外大型企业集团提供项目管理培训、咨询服务，期间亲自作为项目管理总顾问进驻韵达集团总部带领团队全面负责集团直属2万员工的计件薪酬改革项目。 2013 进入艾瑞咨询集团，负责艾瑞商学院华东市场的建立，正式进入互联网培训咨询领域，为传统企业互联网化转型提供业务问题诊断及人才培养解决方案（如：传统零 售电商转型、金融行业、传统媒体、传统品牌商等），并为苏宁易购、国泰君安证券、上海移动提供深入的互联网业务分析与诊断并提供咨询方案，期间参与编写艾 瑞咨询集团《商变－传统企业电商就该这样做》一书。 2015年底创办麦孚商学院（www.mfor.cc），致力于企业互联网业务增长提供全程方案。 经 历过多个岗位及不同企业文化，在销售、项目管理、团队管理、品牌营销、互联网培训与咨询等有丰富实战经历与独特见解。擅长帮助传统企业互联网化转型过程中 的战略、运营、营销与数据评估方面提供诊断、培训与决策建议，对传统企业互联网化内部人才发展与新生代员工的消费行为研究与管理有独特研究。

讲师课程：《电商粉丝转客户36计》 《微信营销实战技巧109招》 《移动互联网如何从0到1微创业》 《移动互联网时代下的电商》 《玩转微信的秘密之高级研修班》 《微信营销高级盟友课程》 《2012-2016微商之道》 《微信创业月入百万实战演练》 《高级合伙人内训课程》 《企业订制内训课程》 《移动电商实操课程》 《公众号设立10大诀窍》 《公众号大号推广破百万16大心法》

资历背景：●被誉为中国互联网+微营销创业第一人 ●轰动微商界和培训界的大红人“红枣哥” ●他有10亿大数据，1亿微信粉丝，7亿微博粉丝 ●他用微信帮助陕西桃农7天义卖油桃42吨 ●他用微信一个月销售3000万销售额（火遍朋友圈的千年板枣二维码三级分销项目幕后操盘手~红枣单品线上月销3000万） ●最新操盘项目，易返云商上线5小时交易超过200万 一网天下集团 董事局主席 好未来私董会 首席架构师 玉米科技 董事长 首席讲师 深圳清华大学研究院特聘讲师 农产品微电商平台新农优品创始人 华科大电商孵化中心移动互联网讲师

讲师课程： 《神奇的经营模式——阿米巴构建实战》 阿米巴经营模式构建实战 【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。 老师十九年实战经验，结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！ 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 【培训目的】 ?理解阿米巴经营的精髓 ?掌握企业阿米巴组织构建的方法 ?掌握阿米巴成本会计方法 ?正确运用阿米巴模式提高企业绩效 ?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流 【培训时间】2天（12H） 【课程大纲】 一、什么是阿米巴经营模式 1、 阿米巴经营模式的诞生 2、 阿米巴的定义和特征 3、 阿米巴经营模式的理念 4、 稻盛和夫的实学与哲学 5、 阿米巴经营的七大目的 6、 培养员工的自主意识 二、细分事业单元：阿米巴组织的构建 1、 组织模式和企业经营的关系 2、 传统企业组织模式的优缺点 3、 阿米巴组织细分的五个条件 4、 阿米巴组织模式的特点： a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业 5、 阿米巴组织细分的四个条件： a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高 6、 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系 6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门 7、从业务价值流的角度划分组织 8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？ 9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造 三、单位时间核算制 1、引子：路边摊位的经营 2、传统会计的六大误区 3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法 4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值 5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法 6、单位时间核算制的计算方法 7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法； 8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理 9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密 10、单位时间效益核算表的用途： a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理 四、阿米巴之间的核算与内部市场化 1、阿米巴管理会计及其作用 2、阿米巴单元经营会计核算的准则 3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价 5、最终售价倒推来决定各道工序的价格 6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法 7、公司高层在内部市场定价中的作用 8、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营 9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用 五、如何运行阿米巴经营模式 1、从承担责任到充分授权 2、建立高度透明的经营环境 3、PDCA循环与持续改进； 4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用 5、全员参与的的改善方法 6、阿米巴单元如何制定目标与计划 a) 目标可行性评估 b）寻找关键要素_ c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？ d) 整体运作方法－从目标到行动措施 e) 阿米巴计划的构成要素 7、阿米巴会议的要点 8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开 9、制订年度计划、月度计划和执行计划 10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导 11、反馈和评估系统 六、阿米巴经营模式的有效运用 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？ 3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用 4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划 5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备 6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用 七、阿米巴经营哲学在中国的运用 1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用：公平、正义、正直，努力，公司全局观 2、成果主义适用与中国国情吗？单元盈利与企业绩效之间的关系与运用 3、实力主义，不拘一格降人才 4、领导的使命 5、用将来进行时看待人才的素质和能力 6、短期目标与事业的可持续性 7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 a) 社会文化背景的差异和对策 b) 商业文化的差异和对策 c) 员工对企业归属感的差异和对策 d）人员素质的差异和对策 《阿米巴经营模式构建实战训练营》 《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》 《制造业现场效率改善》 《制造业的精益生产管理》 《中层管理体系建设》

资历背景：李谏 老师  毕业于重庆大学，工商管理硕士，曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位，擅长企业管理、精益生产管理及阿米巴经营模式等管理课程培训，从事咨询管理培训工作多年，曾服务过多家企业客户。 MBA、国家注册管理咨询师 广东培训协会优秀培训师 韦尔奇阿米巴（佛山）研究院  执行院长、 阿米巴经营模式华南地区首席咨询师 佛山市企业征信促进会  常务副会长 广东省照明电器协会    管理顾问 佛山市照明灯具协会    管理顾问 佛山市泛家居联合会    管理顾问 世界经理人管理栏目    特约撰稿人 多家管理咨询公司签约讲师、咨询师 广东多家大学创业学院实践导师

讲师课程：农村市场营销实战 核心商圈营销实战 绝对成交技巧 金牌店长与店长手册 服务营销才是最好的营销 快乐管理门店团队 九型人格与销售技巧 九型人格与管理技巧 金牌讲师训练TTT 开店创业与经营管理 微商运营 生产现场改善与精益生产

资历背景：曾在多家台资、港资、欧美企业做过高管，也在国外从事多年的培训咨询工作； 曾为国内多家民营企业、连锁企业做过运营管理（操盘手）和咨询顾问的岗位； 经历丰厚、经验丰富 重实战（许多听过我的课的学员反映：整个课程没有一句多余的虚套话，每一句都可用来实战操作） 重业绩提升（每门课程力求对企业的业绩提升带来最直接的效果，给企业管理者带来信心，给企业的合作者带来希望）

讲师课程：销售教练情景对话——基于DISC人际风格 全能型店长—门店经营与管理能力提升 晓心应对---女性消费心理与差异化高效沟 TTT培训师培训---课程开发与呈现技巧

资历背景：曾任全球最大化妆品集团、500强企业欧莱雅公司培训经理 行动学习催化师认证 TOC（约束/限制/瓶颈突破理论）培训讲师认证 DISC行为风格授证顾问、培训师认证 领导力&核心团队沙盘认证导师 美国NGH催眠协会催眠治疗师（2013年） 2014年“我是好讲师”比赛全国30强、最佳风采奖、最佳人气奖（唯一的三奖得主） 赵老师拥有超过10年的团队管理、8年课程开发、4年的行动学习催化经验。授课经验丰富，能在课中紧贴目标，使用丰富的案例、精巧的课程设计让学员缩短由“知”到“行”的过程。引导学员在真实状态下启迪思维、促使学习前后真正发生行为改变。从而积极发展学员与整个团队的敬业度和乐业度。 赵老师认为培训中需要“寓教于行”，不应止于“寓教于乐”。“轻松走心”的氛围利于学员在开放、平等、自由的空间积极对话，将培训讲授与行动学习结合，将以往“知识学习”为中心改变成“组织学习”为中心，注重知识转化与整合，在学习结束后制订的推进方案可以看到可视化成果，从而让企业获得最大绩效收益。 赵老师为企业进行团队管理者教练、销售业绩突破、人才梯队建设等咨询项目与培训，专注于为企业解决人才培养难题，提升团队整体竞争力。

讲师课程：管理类： 《领导艺术与个人魅力塑造》、《领导力的提升》 《新常态下—重塑管理者》、《优秀管理者的情商修炼》 《新常态下打造高绩效管理团队》、《管理大师德鲁克管理学精髓》 《如何做一名优秀的管理者》、《企业中层人员综合管理能力提升》 《80、90后员工的管理与激励》、《跨部门沟通技能提升》 《优秀领导者的四项修炼》等。 营销类： 《美容会所年度运营规划》、《美容院标准化店务管理系统》 《美容院实战营销管理系统》、《美容院落地拓客全攻略》 《感动式营销》、《服务赢未来》、《让销售改变生活》 《攻心为上，绝对成交》、《化妆品销售技巧之销售就是搞定人》 《中小美容院变革与突围》、《九型人格与销售》、《顾客的情感管理》 《沟通与销售技巧》、《服务与销售秘诀》、《设计对了就成交》 《如何提高销售业绩》、《美容院如何做好经营（战略版）》 《美容院如何经营好顾客》、《美容院销售标准话术100问》等。 素质类： 《高效团队建设》、《执行为王》、《工作重在到位》 《阳光心态与高效执行》、《高效沟通与团队执行力》 《塑造阳光心态，成就美好人生》、 《好心态，好未来》、《对自己狠一点》 《团队引爆之霹雳战车》、《告别过去，蝶变重生》 《你为谁工作》、《职业化素养修炼》、《情绪与压力管理》 《金牌美导特训营》、《美容院服务礼仪》、《领袖风采生成》 《点燃梦想卓越团队特训营》、《我是No.1精英团队训练营》 《TTT内部培训师培训》、《职业经理人的价值修炼》等。 其它类： 《健康是人生第一财富》、《用感恩成就精彩人生》、《以爱启航》等。

资历背景：中国美业金牌教练/资深实战营销专家 兰州大学工商管理硕士毕业 中国美容教育中心特邀培训师 138中国美容人才网特约评论员 香港海图集团等多家公司高级顾问或独立董事 北京大学国家软实力课题组特聘专家 《中华美容化妆品》、《中国美容时尚报》、《医学美学美容》、中国美容人才网等权威媒体特聘专家、专栏作家 西安市美容美发技术学会常务理事 马斌老师曾任法国皮尔.卡丹（中国）美容化妆品事业部总经理、陕西金地美业事业五部总经理、美国雅奥集团名淑美容连锁集团营销总监、西安开米销售公司总经理，具有二十多年的实战和运营管理经验，多家美容美发化妆学校客座讲师。他先后策划过多起成功营销案例，其策划案曾电视购物80分钟创近800万的直销纪录。